不久前，腾讯在希格玛大厦举办了一次开放日，邀请媒体前去体验全新NBA演播室，该演播室由虚拟现实、数控平板等豪华硬件构成，NBA中国赛期间腾讯元素随处可见，腾讯对乔丹30周年进行了全网独家直播，“魔兽”霍华德和斯蒂芬·库里等当红球星携工卡“入职”腾讯，不难看出，腾讯正在为其豪掷5亿美元换来的NBA五年独播权尽可能地制造声势。
有一种被称作商业投入正比规律的情况，它是这样的，一旦投入重金到资源之中，为了达成资源利用最大化的目的，就不可以只是坐守现成一无所为，而是要采取更大规模的投入来促使其发挥作用。最为典型的一个案例是，企业签下明星进行代言合作，在那之后却需要拿出可能超出代言合约所规定费用的预算，去把TVC推送到更多的用户面前，在这个时候倘若过于节俭，反而会致使前一笔投入出现浪费现象。
国内赛事直播的新起点也许在这里？
从前版权是分散的，合作商们各自只管自己的事，其实成本均匀得极为默契，其逻辑不过是因为缺少独家权益的驱动，高投入不一定能换来高回报，所以场面上偶尔有小冲突、实际常年没什么大动静。独播权益到手后，腾讯原本觉得网络视频的解决方案已足够，然而直播与点播两大概念有差异，这使得它不得不找美国、英国和以色列等国的供应商来完成基础建设的采购，而这些投入能最大程度满足球迷们的观赛体验。
人们对ESPN的专业以及体系予以赞叹，可是对“冰冻三尺非一日之寒”这般的积累，却很难有切身体会。
比如有一个细节，腾讯的NBA演播室购置了斯坦尼康的N-Cam跟踪系统设备，这是一种用于稳定以及防抖的摄影技术，能够助力达成增强现实的功能成效。然而，斯坦尼康的技术驾驭门槛非常高，要是仅有设备投入却没有人力投入，就如同暴殄天物。就算有了恰当的操作者，那也远远不够，因为N-Cam跟踪系统还得与摇臂相配合，并且解说也要学习新的肢体语言以及表现方式，去适应这套技术把它“投放”到比赛现场面对面介绍球星和赛况的感官感受。
就如同《蝴蝶效应》的情节演进情况，原本仅仅是有着一处细微的之处出现了改变，最终却是牵一发就导致整个局面都发生变动，进而带动了所有协同合作的单位实现了进化，且这也使得腾讯体育的战略地位在当下达到极点的提升，相较于各大门户体育板块那种只在偶数年份——也就是奥运年以及世界杯年——才有机会能够振作起来的传统情形，NBA版权所具有的最大优势好处就在于它促使腾讯体育从一个并不那么具有注目性的配角逐渐演变成为了一个仅剩下的积极活跃的主角 。
有着唯一主角身份的腾讯NBA，其戏码和以往相比必然要存在差异，除了直播场次数量有所增多，硬件以及软件都实施了升级配套。
在NBA直播期间，腾讯体育头一回采用多路信号来直播赛事，现场设有多个摄像头，用户能够于电脑以及手机上去从多个视角观看比赛，这跟以往的多机位直播不一样，赛事早就采用了固定多机位，用户没有选择余地，只能被动接受赛事直播方所展现的画面，而多路信号直播会让用户变作导播，主动挑选观赛的角度。这一改变为用户观看球赛带来了全新体验，让用户可以根据自身喜好自由切换视角，不再受直播形式拘束，丰富了观赛感受。
VR也就是虚拟现实技术的运用，会成为直播的亮点，AR也就是增强现实技术的运用，同样会成为直播的亮点。当下，在国内互联网体育赛事对直播进行呈现时，采用这种技术的情况并不常见。
优质的体验已经开始改变用户习惯
NBA有一款备受欢迎的产品 NBA Pass，Pass 是一套商业方案，美国用户能选不同套餐定制观看场次，每月 45 美元相当于人民币 285 元可看全部三十余支球队比赛直播，没人会每场比赛从不遗漏观看，因很多比赛同时进行，这意味着观众能灵活选看自己认为重要的比赛，而非被动接受电视台选播的比赛。
将来准备推出类似NBA Pass产品的腾讯NBA，会让用户借由直播、点播的形式去观看感兴趣的赛事，而点播技术成熟、移动互联网普及能使用户在任何时候任何地点观看NBA比赛。
腾讯体育于潜移默化里逐渐改变了用户观看比赛所具有的行为习惯，使得用户得以真正融入进赛事场景之中，就此拥有了更多程度的参与感，特别是NBA的用户当中存在着为数众多的90后群体，这种参与感对于他们而言显得尤为重要，该群体不仅是能够做到自主选择比赛，而且还能够由自身自主选择机位，进而挑选出自己中意的解说员，除此之外，他们还能够据此个人的行为习惯随时去调整观赛的时间，技术的革新极大程度上增强了用户的自主意识。
这些行为，代表了互联网赛事直播未来发展走向，这种走向可归纳为，其一，给用户抛出更丰富的选项，赛事、多路信号直播等都在此列；其二 ，得重新界定直播的理念，点播与之播技术的融合，使用户能任意拖动观看回放，在直播时，用户无需守着特定时间点看直播；其三，收费成了必然趋势，更该思索的是，怎样给付费用户提供更多增值服务 。
腾讯NBA直播成了新趋势的弄潮儿，在多路信号直播方面，乐视在F1直播方面做了尝试球迷网，和乐视相比，腾讯在NBA直播的方面会更深入，涵盖赛事的各个方面，VR也就是虚拟现实和AR也就是增强现实技术会让用户有更多参与感，点播与直播相互融合会彻底解放用户时间。
类似于NBA Pass，腾讯未来所可能推出的，要是接入那个向各大数字媒体推行的Pass帐号体系，是一点都不必因会重蹈当年天盛覆辙而担忧的。腾讯的独播内容库存量太丰富了，有超过1500场直播场次之分，而且一天以内最多能够看5场，于这种资源过剩的状况而言，这是最好的契机 。
时代发生更迭，网络支付得以普及用户早就将网络付费习惯养成，独家且丰富的资源能够确保海量付费用户被吸引，腾讯视频以及爱奇艺通过其独家影视资源把大量付费用户聚敛这是例证，随着直播所需体验以及服务得到优化，体育赛事会成为下一块存在付费潜力的阵地 。
对于NBA赛事，腾讯在直播环节以及转播范畴，不但契合了互联网发展的规律，而且在诸多领域引领了这一趋势，对整个互联网行业而言，腾讯为赛事直播树立起一个标杆 。
谁也不会觉得有人会对曾遭吐槽的腾讯NBA有制定行业标准的期望，然而在2015年NBA中国赛作网络直播之际，腾讯的视讯窗口清晰且流畅，这甚至令许多抱着看笑话心态的用户感到诧异啊，全新的直播模式已然刮起了一阵旋风。
28日，NBA新赛季大幕正式开启，这是NBA进入中国三十多年后，首次步入全网独播时代，对于腾讯来说，由此将迎来一个全新纪元，该纪元机会与挑战并存，腾讯NBA在体育商业领域的更高价值在于，互联网能不能攻下传统媒介的场景优势，培育用户使用移动终端体验影像的习惯，同时达成大制作大内容的经济产出。
